检验铸铁平板企业创新不是成长的惟一途径包仲南分析了大量日本、韩国和我国台湾企业的崛起经历，他认为，作为市场曾经的追随者和落后者，他们大多都经历了从模仿到创新、从代工到创造的艰难成长历程。近30年来，中国制造业也在积地进行技术引进，但是我们的引进却存在两个致命的偏失，一是重硬件轻软件（技术和管理），二是重引进轻吸收，结果往往是引进———落后———再引进———再落后。 从产业分工看，个性化的过剩经济，导致了企业的竞争是柔性和速度的竞争。规模不再是优势，单个企业的能力也越来越难以支撑日益复杂而残酷的柔性与速度的要求。于是，企业开始专注于自己核心竞争力的构建，而把不擅长的能力通过供应链的强强联合予以弥补，通过供应链形成虚拟企业来提升竞争的柔性和速度。这其中技术研发、制造、营销、服务都是供应链中不可或缺的环节。当然，能力的性造成了供应链每个环节的利润分享并不均等，出现了所谓的“微笑曲线”。 企业若想立足于自己的核心能力做强，至少应有稳健的生存和发展能力，而若在价值链上全线作战，则有可能面临腹背受敌的危境，对于成长中的企业，必然是一场胜算不多的恶战。如何做强自己的核心能力？包仲南觉得创新不是惟一的选择， 像柳传志所说的，华为和联想都在攀登珠峰，华为选择了技术创新的道路， 像从珠峰陡峭的南坡登顶，而联想选择了贸工技的道路， 像从相对平缓的北坡登顶，道路不同，但殊途同归。 检验铸铁平板企业创新是刀尖上的华尔兹 技术创新的成功率是相当低的，即使在美国，基础性研究的成功率仅为5，技术开发的成功率也仅为50。据对美国三家大公司的调查分析，60的创新能获得技术上的成功，但只有30的项目获得商业上的成功，而终只有12的项目给企业带来了经济收益。 而在技术创新的过程中，企业需要具备雄厚的研究开发实力，需要投巨资于研究开发中，需要保持一支高水平的科研团队。在创新完成后，企业需要自行 相关的专用设备进行量产，需要自行培训 殊技能的员工。产品上市后，还需要巨资进行市场培育宣传，等等。 为苦恼的是，新产品能否为市场所接受，什么时候才能商业化成功，以及能否创造经济效益都还是一个未知数。(本文信息来源于机床附件资讯网)